Когда на собрании все единогласно принимают общее решение, мы соглашаемся, даже если не согласны. Думаем, что если несколько человек придерживаются одной точки зрения, их мнение обязательно является верным. К тому же, нам не хочется привлекать к себе слишком много внимания и становиться нарушителем спокойствия, доказывая свою правоту. Когда каждый придерживается такой же позиции, возникает эффект группового мышления. Что это и чем оно опасно? Что такое «группомыслие»? Групповое мышление представляет собой когнитивное искажение, систематическое нарушение рационального мышления, которое проявляется в едином мнении членов группы при общем снижении качества мышления. То есть разумные люди с развитым мышлением принимают глупые решения, поскольку все члены коллектива подстраиваются друг под друга, желая прийти к консенсусу. Интересным является тот факт, что отдельные члены группы в нормальной ситуации никогда бы не пришли к подобным выводам. Впервые этот феномен упомянул в своей книге «Victims of Groupthink» американский психолог Ирвинг Дженис. Основу его исследований составляли неправильные исторические решения, принятые на основе группового мышления: уотергейтский скандал, решение Л. Джонсона о начале военных действий во Вьетнаме и пр. По мнению Ирвинга, всему виной был неизменный состав группы. Ее участники настолько привыкли соглашаться с большинством либо лидером, игнорируя критическую оценку сделанных выводов, что считали единомыслие единственно правильной моделью мышления. Таким людям была свойственна вера в безошибочность: «Так как наш лидер и все члены группы уверены в правильности высказанного мнения, значит, удача будет на нашей стороне». Последствия группового мышления Формирование высокой самооценки — если мнение и решения лидера никогда не оспариваются, он начинает верить в собственную непогрешимость и превосходство. Излишняя уверенность в себе приводит к тому, что руководитель принимает катастрофические решения, имеющие неприятные последствия. Кроме того, высокомерие убивает желание совершенствоваться, учиться чему-то новому, прогрессировать в управлении. Отсутствие свежего взгляда — групповое мышление мешает посмотреть на ситуацию с другой стороны и увидеть новые пути решения проблемы. В результате происходит атрофия критического, творческого мышления, что негативно сказывается на работе и развитии предприятия. Если не искать альтернативу и не использовать нестандартный подход, можно не ждать положительных результатов. Слепое следование указаниям — члены группы настолько уверены в правильности позиции своего руководителя, что выполняют даже откровенно глупые задания, не сомневаясь в логичности своих действий. Американский журналист Джеймс Шуровьески считает, что главной особенностью группового мышления является не запрет инакомыслия, а превращение его в нечто невозможное: «Члены коллектива боятся, что их возражения могут нарушить гармонию группы или опасаются, что их идеи будут отклонены другими участниками». Признаки группового мышления Ирвинг Дженис в своей книге описал восемь главных признаков группового мышления: Иллюзия неуязвимости — вера в то, что решение группы является единственно верным, приводит к неоправданному оптимизму. Участники группы перестают обращать внимание на видимые проблемы и несоответствия, что становится причиной принятия риска более высокого уровня. Отсутствие ответственности — так как решение принимается всем коллективом, то за него ответственны все, а точнее — никто. Безграничная вера — члены группы на 100% уверены, что принимают исключительно правильные решения, а значит, не могут ошибиться. Рационализация — группа не может пересмотреть свои убеждения, а потому игнорирует внешние сигналы, которые ставят под сомнение действия и решения коллектива. Стереотипирование — человек, который высказывает мнение, противостоящее убеждениям других членов группы, автоматически становится глупым и примитивным в их глазах. Самоцензура — люди, которые сомневаются в правильности сделанных выводов, предпочитают молчать, скрывая свои страхи и опасения. Иллюзия единодушия — если никто не оспаривает решение группы, значит, оно правильное. Молчание воспринимается как знак согласия. Жандармы ума — скрывают проблемную информацию от членов группы, всячески стараются оградить их от мнения людей, которые не являются участниками коллектива. Как бороться с групповым мышлением? Если несколько из вышеперечисленных признаков характеризуют вашу команду, значит, в коллективе есть проблема группового мышления. Давайте разберемся, как можно ее решить. Введите должность «адвокат дьявола» Одним из самых простых методов избежать группового мышления является назначение «адвоката дьявола», причем на каждом собрании эта роль должна доставаться разным людям. Его главная задача заключается в том, чтобы ставить под сомнение решение, принятое группой, выдвигая как можно больше контраргументов. Человек не будет стесняться высказывать свое мнение, так как его назначили на эту «должность». Некоторые вопросы, которые будет поднимать «адвокат дьявола», могут натолкнуть группу на мысль, что она двигалась в неправильном направлении, и сделанные выводы были необъективными. Руководитель должен говорить последним Для группового мышления характерна ситуация, когда все подчиненные соглашаются с начальником либо вышестоящим сотрудником, не высказывая свое мнение. Если такое поведение характерно для участников вашего коллектива, измените правила совещаний: пускай руководитель говорит последним, предварительно выслушав все предложения группы. Например, если на совещании вам предстоит выбрать один логотип из трех представленных вариантов, не торопитесь сразу признаваться, какой из них вызывает у вас наибольшую симпатию. Пускай своими мыслями сначала поделятся новички или самые тихие работники. Это станет залогом честной дискуссии. Пригласите посторонних лиц Менталитет группы можно разбить, если пригласить на совещание постороннего человека, который не заинтересован в поддержании единого мнения. Хорошо, если человек будет экспертом в данной области — в этом случае участники коллектива не будут подвергать сомнениям его слова. К тому же, члены группы наверняка захотят произвести хорошее впечатление, а потому будут более открыто обсуждать проблему. Поощряйте критику Если хотите справиться с групповым мышлением, не нужно казнить гонца, который принес «плохую весть». Лучше наградите его за то, что он не побоялся высказать мнение, отличное от мнения коллектива. Например, американский предприниматель и один из основателей компании Hewlett-Packard награждал своих сотрудников медалями, если они противоречили ему.
Читайте также
Деньги сделают вас счастливее, но есть нюанс
Все мы слышали фразу: «За деньги счастье не купишь». Но насколько это правда? Специалист по психосоциальной реабилитации Кендра Черри, выросшая в бедности в сельской местности Айдахо, часто убеждала себя, что те, у кого денег больше, вовсе не обязательно счастливее ее. Но иногда она задавалась вопросом: а не самообман ли это? Конечно, деньги не способны заменить ту глубокую радость и смысл, которые люди обретают в отношениях и жизненном опыте. Но нельзя отрицать, что финансовая стабильность приносит огромное удовольствие. «Деньги могут принести счастье или чувство удовлетворения, похожее на счастье, потому что они обеспечивают безопасность и снижают постоянную финансовую тревогу и страх», — объяснила психотерапевт Сара Уитмир. Можно ли купить счастье Когда вы думаете о счастье, вы, скорее всего, представляете друзей, семью и простые жизненные радости, а не деньги. Так откуда же взялась идея, что счастье можно купить? Клинический психолог Канчи Виджесекера объяснила, что это убеждение имеет сложную природу. Бедность связана с повышенным уровнем стресса и более высоким риском возникновения проблем с психическим здоровьем. «Есть некоторые оговорки, но чувствовать себя счастливым труднее, когда вы живете в условиях хронического стресса, вызванного бедностью, и всех вытекающих из нее последствий, — отметила специалист. — У вас может не быть столько же времени и сил, чтобы вкладывать их в свое благополучие, сколько было бы, будь вы финансово обеспечены». Однако меньший достаток вовсе не означает, что люди не могут быть счастливы, хотя это сложнее по сравнению с теми, кто материально обеспечен. Во многих обществах глубоко укоренилось представление о том, что деньги можно купить счастье. Финансовый успех часто приравнивается к хорошей жизни, и легко попасть под влияние этой идеи. Речь идет о том, что деньги могут обеспечить безопасность, комфорт и возможности, которые ассоциируются со счастьем. Деньги позволяют людям оплачивать необходимые вещи, повысить качество жизни, но это не гарантирует приток счастья. По словам Уитмир, свой вклад в это убеждение внесла современная культура потребления: покупка товаров и услуг якобы способна увеличить уровень удовлетворенности, заставляя приобретать больше ненужных вещей. Природные склонности тоже подпитывают подобные представления. Даже находясь в комфортных условиях, люди считают, что станут счастливее, если у них будут новая машина, другая работа или дом побольше (это не так). Взаимосвязь между деньгами и счастьем Сами по себе деньги не приносят счастья. Однако исследователи обнаружили доказательства того, что финансовая стабильность связана с более высоким уровнем счастья и благополучия. Исследование 2010 года ученых из Принстонского университета показало, что более высокий доход способен повысить удовлетворенность жизнью, снижая эмоциональное напряжение от сложных событий, таких как развод или проблемы со здоровьем. Другие научные работы также подтверждают связь между финансовой стабильностью и счастьем. Примечательно, что эта связь сильнее проявляется в обществах, где финансовая нестабильность более распространена. Американское исследование 2023 года вносит дополнительный вклад в этот спор, предполагая, что рост уровня дохода связан с ростом ощущения счастья. Тем не менее специалисты отметили, что деньги — не единственный фактор, влияющий на счастье. Но он играет огромную роль в создании чувства безопасности, доступе к ресурсам и возможностям для развития, что в совокупности сказывается на общем благополучии. Ограничения на пути достижения счастья Заманчиво думать, что более высокая зарплата — это залог счастливой жизни. Постарайтесь не привязывать свое счастье к банковскому счету. Да, наличие больших сумм может повысить уровень счастья, а также привести и снижению отдачи, если погоня за дополнительными средствами сказывается на качестве жизни. Увеличение дохода может сильно изменить ситуацию, если вы с трудом закрываете базовые потребности. Но вы вряд ли заметите разницу, если вам и так уже комфортно и хорошо. Людям нравится думать, что деньги решают все проблемы, хотя погоня за финансовым вознаграждением может принести больше вреда, чем пользы, особенно если она стоит здоровых отношений и социальных связей. Какой толк от финансовых наград, если они затмевают все остальные сферы вашей жизни? «Я знаю, деньги решают множество проблем, но они не могут купить чувство цели и смысла. Подумайте об этом так: если ваша работа приносит хорошие деньги, но выжимает вас эмоционально, выгорание неизбежно. Вы не сможете оценить свой упорный труд и насладиться финансовыми плодами, если истощены эмоционально и морально. И никакая сумма денег не способна уменьшить усталость мозга или тела», — пояснила Черри. Роль денег в различных аспектах жизни Возможность позволить себе все желаемое и необходимое часто связана с повышением качества жизни. Чувство финансовой безопасности способно снизить тревожность, поскольку вы меньше беспокоитесь о том, как оплатите ожидаемые и неожиданные расходы. «Мы знаем, что финансовая стабильность также обеспечивает лучший доступ к здравоохранению, досугу и возможностям для личного роста, а все это способствует улучшению психического и эмоционального благополучия», — прокомментировала Виджесекера. Она также добавила, что финансовый стресс может держать вас в постоянном режиме «бей или беги». Доступ к большим деньгам и ресурсам переведет вас из режима выживания в пространство, где вы сосредоточитесь на хобби, друзьях или том, что приносит вам радость. «Отсутствие необходимости беспокоиться о деньгах позволяет человеку задуматься о своем психическом здоровье. У него есть время и возможность поразмышлять о том, как он себя чувствует и как у него идут дела. У него нет мышления выживающего, и он может посвятить время мыслям о своих стремлениях и о том, как ему преуспеть», — пояснила Уитмир. Другими словами, именно отсутствие стресса из-за денег вносит наибольший вклад в ощущение счастья. Стратегии обретения счастья Нет сомнений, что финансовая стабильность способна обеспечить комфорт и снизить стресс, но верно и то, что вещи, приносящие счастье, нематериальны. Вот несколько подтвержденных исследованиями способов (которые не требуют денег) привнести в жизнь больше счастья. Развивайте крепкие отношения. Наличие прочных, поддерживающих отношений крайне важно для психического здоровья и удовлетворенности жизнью. Одно иранское исследование 2023 года выявило значительную положительную связь между социальной поддержкой и повышением уровня счастья. Сосредоточьтесь на укреплении отношений с семьей, друзьями и окружающими, чтобы получить больше эмоциональной поддержки и чувства принадлежности. Найдите смысл и цель. Стремление к обретению цели и смысла в жизни также способно сыграть ключевую роль в удовлетворенности жизнью. Некоторые исследования показали, что чувство цели может быть связано с финансовым успехом. Совместная работа ученых из США и Канады выявила, что люди, чувствующие смысл в своей работе, зарабатывают больше тех, кто считает свою работу бессмысленной. Кроме того, обрести цель помогают хобби, волонтерство и увлекательные активности. Виджесекера предложила обратить внимание на недорогие или бесплатные увлечения: рисование, чтение книг, приготовление новых блюд. Открытость новому опыту приносит глубокое чувство удовлетворения и смысла, что в итоге поможет вам чувствовать себя счастливее. Практикуйте благодарность. Это может стать мощным противоядием от грусти и негатива: регулярное размышление о том, что вы любите и цените, помогает сместить фокус с того, чего, возможно, не хватает. Различные практики, такие как ведение дневника благодарности, повышают позитивное настроение, субъективное ощущение счастья и удовлетворенность жизнью. Практикуйте осознанность и другие стратегии заботы о себе — это мощные инструменты для улучшения эмоционального благополучия. Осознанность заключается в полном присутствии и вовлеченности в текущий момент без беспокойства о прошлом или будущем. Испанские исследователи в 2021 году обнаружили, что практика осознанности связана с рядом положительных результатов, включая более высокий уровень счастья и снижение тревожности и депрессии. Медитация, физические упражнения и полноценный сон также являются малозатратными или бесплатными способами повысить уровень счастья. Проводите время на природе. По словам Виджесекеры, такая привычка способна смягчить физиологические последствия стресса. Специалист сослалась на исследования японской практики синрин-йоку, или искусство «лесных ванн»: всего 20 минут прогулки на природе способны снизить частоту сердечных сокращений, кровяное давление и уровень кортизола (гормона стресса). «Посещайте местные парки, пешеходные тропы или пляжи — часто это бесплатно, — посоветовала психолог. — Садоводство, даже на маленьких участках или в общественных садах, тоже может быть недорогим способом соприкоснуться с природой». Занимайтесь волонтерством и находите способы помогать людям, делая добро. Это укрепляет чувство общности и значимости. Видеть положительное влияние, которое вы оказываете на других, — огромный источник счастья. Внедряя эти стратегии в свою жизнь, вы сможете обрести радость и удовлетворение независимо от вашего финансового положения. По материалам статьи «Does More Money Make You Happier? Yes, But It's Complicated» Very Well Mind
Семь знаменитых фильмов, снятых менее чем за месяц
Если создание фильма обычно сравнивают с марафоном, то в случае с этими проектами процесс был похож на спринт. Их сняли в сжатые сроки (некоторые всего за несколько дней) без бесконечных дублей или дотошного обдумывания каждого кадра. И тем не менее результатом стали одни из самых узнаваемых фильмов в истории. От знаковых хорроров вроде «Прочь» до оскароносной «Одержимости» — вот семь проектов, созданных менее чем за месяц, которые доказывают, что скорость работы и высокое качество вполне совместимы. «Ведьма из Блэр: Курсовая с того света» То, что начиналось как малобюджетный хоррор-эксперимент, стало одним из самых влиятельных фильмов 1990-х годов и поворотным моментом для жанра мокьюментари и формата найденной пленки. Фильм, снятый в лесах Мэриленда самими актерами, с импровизированными диалогами и минимальным составом съемочной группы, во многом опирался на реализм и неопределенность. В результате получилась настолько убедительная атмосфера, усиленная новаторской маркетинговой кампанией с плакатами о пропаже человека, поддельными полицейскими отчетами и интернет-легендами, что многие зрители всерьез спорили о правдивости истории. Фильм сняли всего за восемь дней, а монтаж занял восемь месяцев. Режиссеры и сценаристы Дэниел Мирик и Эдуардо Санчес превратили ограничения в самый мощный творческий инструмент. «Прочь» Дебютный полнометражный фильм Джордана Пила не просто стал кассовым хитом — он изменил облик современных хорроров. Проект сочетает социальное высказывание и психологическое напряжение и во многом обязан своим пугающим эффектом тщательной предварительной подготовке. Значительная часть действия разворачивается в главной локации — зловещем доме ужасов. Повествование строится на строго выверенном плане съемок и опирается скорее на повседневные страхи и острую сатиру, нежели на зрелищные эффекты. Работу над фильмом «Прочь» завершили всего за 23 дня — темп, который идеально соответствует лаконичной структуре проекта. «Одержимость» Действие «Одержимости» разворачивается в суровом мире престижной джазовой консерватории. Фильм рассказывает о молодом барабанщике и его наставнике, который доводит его до предела, почти до одержимости. Майлз Теллер играет Эндрю, студента, полного решимости проявить себя там, где единственная приемлемая норма — совершенство. Режиссер Дэмьен Шазелл снимал кинокартину в сжатые сроки, соответствующие ее внутреннему накалу, что требовало предельной точности от небольшой, но четко организованной команды. Это давление ощущается в каждой сцене. Фильм отсняли всего за 19 дней. «Бёрдмэн» «Бёрдмэн» Алехандро Иньярриту рассказывает об угасающем актере, который пытается вернуться на Бродвей, но реальность и игра начинают сливаться. Двухчасовой фильм снят так, чтобы казаться одним непрерывным кадром. Это требовало от актеров и съемочной группы постоянного движения и слаженной координации. За этим стояла на редкость дисциплинированная работа: съемки были построены на длинных дублях, не оставлявших права на ошибку. Производство завершилось менее чем за четыре недели, каждая сцена была тщательно спланирована, чтобы сохранить плавный ход фильма. Такой подход помог завоевать четыре премии «Оскар», включая награду за лучший фильм. «Лок» Действие кинокартины почти целиком разворачивается в салоне движущегося автомобиля, сводя кино к его базовым элементам: актерской игре, голосу и чувству времени. Том Харди вытягивает весь фильм на себе через череду телефонных разговоров, происходящих в реальном времени, без традиционной смены декораций. Съемочная группа полностью приняла этот минимализм, завершив производство всего за восемь дней. В итоге получилась драма, построенная практически целиком на внутреннем темпе повествования. «Магазинчик ужасов» Задолго до того, как «Магазинчик ужасов» 1960 года превратился в театральный мюзикл и обзавелся ремейком, он был непритязательной черно-белой хоррор-комедией, снятой в крайне жестких условиях. Режиссер Роджер Корман делал ставку больше на скорость, чем на сюжет. Съемки длились три дня. Использовались минималистичные декорации, уже применявшиеся ранее схемы освещения, а сам производственный процесс строился на принципах эффективности, а не внешней безупречности. Результатом стала особая атмосфера непринужденности на экране, которая служит прямым отголоском скромного, малобюджетного происхождения фильма. «Перед закатом» Продолжение «Перед рассветом» Ричарда Линклейтера разворачивается в реальном времени: двое бывших возлюбленных встречаются вновь и проводят вместе день в Париже. Натуралистичность фильма обусловлена тем, что действие строится на долгих прогулках по городу и разговорах, а также продолжительных дублях. Съемочный процесс завершился чуть более чем за две недели, что позволило сохранить непосредственность ключевых диалогов и знакомое по первому фильму трилогии чувство ускользающего времени. По материалам статьи «7 Famous Movies Filmed in Less Than a Month» Mental Floss
© 2015 — 2024 stakanchik.media
Использование материалов сайта разрешено только с предварительного письменного согласия правообладателей. Права на картинки и тексты принадлежат авторам. Сайт может содержать контент, не предназначенный для лиц младше 16 лет.
